La trampa de las sesiones de ideación en innovación: muchos post-its, pocas soluciones viables

Si trabajas en innovación o estás pensando en realizar un taller o workshop de ideación, probablemente ya viste esto: Un workshop de ideación. Mesas llenas de colores, energía, dinámicas entretenidas, cientos de post-its con ideas “fuera de la caja”… y luego, silencio. Días después, te das cuenta de que el 90% de esas ideas no se pueden implementar: no hay presupuesto, el modelo de negocio no lo soporta o, simplemente, no resuelven el problema real.

¿Por qué la trampa de las sesiones de ideación en innovación es tan común?

Porque muchas veces, en la trampa de las sesiones de ideación en innovación, nos enamoramos del proceso creativo pero ignoramos la parte menos sexy: definir con precisión el problema que queremos resolver para asegurar una correcta medición de la innovación.

Como explica Harvard Business Review: “Leaders and their teams devote too little effort to examining and defining problems before trying to solve them” (HBR, 2024).El resultado: soluciones ingeniosas… para problemas mal planteados.

El costo oculto de la ideación sin foco

• Frustración del equipo cuando ninguna idea avanza.

• Desgaste político: áreas que dejan de confiar en el proceso de innovación.

• Tiempo y recursos invertidos en dinámicas que no generan resultados.

En otras palabras, muchos post-its, poco impacto en la innovación.

Cómo evitar caer en la trampa

1. Invertir el orden: Antes de idear, alinea a todos en la definición del problema.

2. Involucrar al negocio temprano: Que finanzas, operaciones o ventas validen la viabilidad desde el inicio.

3. Usar datos y evidencias: Sustenta el problema con métricas reales y KPI de innovación, no solo percepciones.

4. Limitar el scope: Un buen problema bien acotado produce mejores ideas que un desafío enorme y vago.

Cuando el problema está claro, la creatividad deja de ser un ejercicio decorativo y se convierte en un motor real de cambio medible con indicadores y métricas de innovación.

El valor de decir “espera”

A veces, el mejor facilitador de innovación es quien sabe frenar la euforia creativa para volver a preguntar: “¿Estamos seguros de que este es el problema correcto?”. Ese momento incómodo puede ahorrarte meses de trabajo y toneladas de post-its que terminarían en la basura.

Nuestro enfoque en Quantico

En Quántico nos diferenciamos porque tratamos los problemas de forma efectiva antes de pasar a las ideas. Creemos que una buena definición del desafío es la base para que la creatividad genere resultados reales y no solo más post-its en la pared.

Este enfoque forma parte de nuestro marco para medir innovación y de nuestra metodología sobre cómo evaluar la innovación usando métricas claras, indicadores precisos y alineados con la estrategia de la empresa.

Si quieres llevar la innovación de tu organización a otro nivel y conocer cómo evaluar la innovación con impacto, revisa nuestros servicios aquí: https://www.somosquantico.cl/serviciosinnovacion